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負責味品堂品牌營銷中心（營銷和銷售管理中心）全面管理工作。規(guī)劃制定與管理以東三省為主分布全國各地的銷售團隊（省區(qū)經(jīng)理-KA經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務員）以及市場部團隊工作。 KA渠道經(jīng)營管理：“年度計劃制定、大系統(tǒng)流程完善、KA及導購管理?！? 經(jīng)銷商客戶管理：“制定經(jīng)銷商管理規(guī)范和銷售人員管理規(guī)范、 經(jīng)銷商合同簽訂、業(yè)務協(xié)助、問題解決、 經(jīng)銷商關系維護 、經(jīng)銷商開發(fā) 、經(jīng)銷商評估、 全國重點客戶/跨區(qū)域客戶的溝通與協(xié)調(diào)管理?！? 渠道設計與分析：“確定渠道開發(fā)的優(yōu)先順序，制定渠道發(fā)展方案 ，制定渠道生動化陳列標準，設立渠道年度發(fā)展目標 ，渠道費用管理與盈虧分析 。 渠道生動化陳列標準的設計及推動 渠道發(fā)展方案的設計 渠道年度發(fā)展目標的推動執(zhí)行與評估 根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定渠道作業(yè)標準，下發(fā)并督促渠道執(zhí)行部執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行效果，根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，各區(qū)域?qū)嶋H情況及階段性工作重點，組織制定渠道促銷策略，持續(xù)追 蹤并評估活動效果?！? 人員布建設計：“根據(jù)公司整體業(yè)績計劃，結合各個區(qū)域?qū)嶋H銷售情況，針對我司銷售業(yè)務人員工作職責進行設計并與人資進行對接，對人員布建進行設計，最終達到提高業(yè)務人員人均貢獻度。” 承接市場部及渠道執(zhí)行部對促銷活動方案實施進行跟進及管理。 年度市場預算制定：“根據(jù)公司財務預算及總體營銷需求，與CEO共同制定市場部費用預算，預算確認后由市場部根據(jù)營銷策略和年度規(guī)劃進行項目拆分管理?！? 市場費用管理及控制：“明確市場費用使用范疇及定義；按照營銷規(guī)劃項目拆分落實到項目負責人進行管控；每月與財務完成費用核對以及項目清理，及時釋放并轉移項目費用，提升費用效率?！? 組織制定年度市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落地執(zhí)行：”根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織制定罐頭品類、果衍品類年度市場營銷戰(zhàn)略以及行動計劃；根據(jù)競爭對手市場策略以及區(qū)域發(fā)展策略、重點推動包裝策略等制定個案營銷方案；制定年度行事歷，包括OBM促銷以及檔期促銷、包裝促銷等重要促銷內(nèi)容?！? 無食品飲料、酒水、調(diào)味品行業(yè)經(jīng)驗者勿擾。