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1、OEM策略規(guī)劃制定：根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)能現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)需求現(xiàn)狀，制定集團(tuán)OEM管理的策略
2、OEM體系搭建及管理：負(fù)責(zé)公司OEM管理體系的搭建、OEM管理制度的制定及修訂
3、OEM廠商資源管理：制定OEM廠商評估制度、評估流程、等級評定標(biāo)準(zhǔn)；建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的OEM廠商資源庫，并進(jìn)行動態(tài)評估； 負(fù)責(zé)OEM廠商合作的談判與商務(wù)合同簽署；負(fù)責(zé)OEM廠商日常商務(wù)合作事務(wù)處理（進(jìn)入、退出、考核、費用、爭議處理等）；
4、OEM生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理：建立和完善OEM生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全流程，包括從訂單對接、物料生產(chǎn)計劃對接、產(chǎn)品驗收、銷售對接等；建立和完善OEM生產(chǎn)制度規(guī)范；協(xié)調(diào)和管理OEM生產(chǎn)進(jìn)度，保證資源的效率使用；
5、OEM品質(zhì)管理：建立及完善OEM品質(zhì)管理制度及品質(zhì)控制工作機(jī)制；派駐品質(zhì)管理代表，進(jìn)行原物料、生產(chǎn)工藝、成品質(zhì)檢，出具檢驗報告；對接OEM雙方，處理品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)推動品質(zhì)改進(jìn)；行使品質(zhì)控制一票否決權(quán)；
6、團(tuán)隊管理：招聘和識別優(yōu)秀人才；培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、激勵、培養(yǎng)下屬；傳承企業(yè)文化，營造積極奮斗的團(tuán)隊氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力