一、銷售目標的分解執(zhí)行:銷售目標分解,到崗到人,統(tǒng)籌部門內(nèi)所有人員有序高效的運轉(zhuǎn)執(zhí)行,確保有序的完成公司交給的各項工作任務;
二、制定靈活有效的價格策略,產(chǎn)品銷售預估及備貨工作,掌握商戶及分公司庫存產(chǎn)品流轉(zhuǎn)情況;
三、經(jīng)銷商服務與管理,經(jīng)銷商運營能力的提升,商戶的培養(yǎng)優(yōu)選淘汰機制,建立全面的經(jīng)銷商服務體系機制,
四、結(jié)合總部的活動推廣,與自身區(qū)域的活動推廣,做好活動復盤分享工作;
五、銷售數(shù)據(jù)的整理匯總,銷售數(shù)據(jù)整理分析,用數(shù)據(jù)指導銷售結(jié)構(gòu),出樣展示,不同區(qū)域的出樣結(jié)構(gòu)等信息。
六、門店形象優(yōu)化,新增門店端口的增加,產(chǎn)品優(yōu)化聚焦,聚焦適合區(qū)域競爭力的“尖刀”產(chǎn)品,從店裝到產(chǎn)品都保持領先
七、零售銷售團隊的管理、考核及提升。![](http://img.jrzp.com/jrzpfile/rcw/SearchJob/images/jg.png)
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其他
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1000人以上
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中外合資(合資·合作)
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