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職責(zé)描述：一、招聘：1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要完成招聘目標(biāo)，包括普通、中高級(jí)人才招聘完成專業(yè)人才招聘。2、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位配置，有效組織進(jìn)行工作崗位分析，及時(shí)編制、完善職位說(shuō)明書；根據(jù)業(yè)務(wù)需求與行業(yè)人才市場(chǎng)情況，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和崗位的勝任力模型，完成人員招聘的優(yōu)化及人才梯隊(duì)的更新與儲(chǔ)備。3、渠道管理，包括常規(guī)網(wǎng)站、RPO、獵頭、人才沙龍等。二、績(jī)效與業(yè)務(wù)管理：1、根據(jù)公司目標(biāo)分解工作任務(wù)，通過目標(biāo)責(zé)任書等績(jī)效工具，完成績(jī)效考核推動(dòng)共識(shí)目標(biāo)達(dá)成。2、梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化流程、績(jī)效改進(jìn)，制定保障運(yùn)營(yíng)順利、高效運(yùn)行；定期跟蹤項(xiàng)目人效，分析并持續(xù)優(yōu)化。3、定期開展組織診斷與盤點(diǎn)，識(shí)別組織痛點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)研、分析，形成有效的HR解決方案，以確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、員工關(guān)系（10%）：1、定期組織員工溝通交流工作，通過季度、年度談話等方式了解其工作情況、個(gè)人家庭情況從而掌握其思想動(dòng)向，降低關(guān)鍵員工流失風(fēng)險(xiǎn)。2、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化在事業(yè)部的宣貫和落地工作，建立良好的組織氛圍，幫助員工成長(zhǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。四、階段性項(xiàng)目工作（10%）包括但不限于：針對(duì)事業(yè)部現(xiàn)存的痛點(diǎn)問題，進(jìn)行調(diào)研、分析，形成有效的HR解決方案。 職能類別：HRBP