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一、技術(shù)與管理

1、商用車整備和再制造技術(shù)知識(shí)：熟悉商用車整備再制造的工藝流程，如拆解、清洗、檢測(cè)、修復(fù)和裝配。

2、生產(chǎn)管理：具備生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等管理能力，確保高效生產(chǎn)。

3、供應(yīng)鏈管理：能夠管理零部件采購(gòu)、庫(kù)存控制及供應(yīng)商關(guān)系，保障供應(yīng)鏈順暢、確保高效生產(chǎn)。

二、市場(chǎng)與商業(yè)能力

1、市場(chǎng)分析：了解商用車再制造市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局及客戶需求，制定相應(yīng)策略。

2、成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)成本，提升盈利能力。

3、客戶關(guān)系：具備客戶關(guān)系維護(hù)能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

三、法規(guī)與環(huán)保意識(shí)：

1、法規(guī)合規(guī)：熟悉環(huán)保、安全生產(chǎn)等法規(guī)，確保工廠合法運(yùn)營(yíng)。

2、環(huán)保意識(shí)：推動(dòng)綠色再制造，減少?gòu)U棄物和污染，提升工廠環(huán)保水平。

四、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)能力：

1、團(tuán)隊(duì)管理：具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)和績(jī)效管理能力，提升團(tuán)隊(duì)效率。

2、領(lǐng)導(dǎo)力：能夠激勵(lì)員工，推動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

五、創(chuàng)新與戰(zhàn)略思維：

1、技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)，推動(dòng)工廠技術(shù)升級(jí)。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃：制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保工廠在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

六、經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理：

1、經(jīng)營(yíng)管理：具備預(yù)算編制、成本分析和財(cái)務(wù)報(bào)告能力，確保健康經(jīng)營(yíng)。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：能夠識(shí)別和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)、法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，保障工廠穩(wěn)定運(yùn)行。

七、溝通與協(xié)調(diào)能力

跨部門協(xié)調(diào)：能夠協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，確保高效運(yùn)行。