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一、設(shè)備管理

1. 設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收：參與新設(shè)備的選型、采購(gòu)及驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)需求。

2. 設(shè)備登記與檔案管理：建立完善的設(shè)備檔案，包括設(shè)備的基本信息、使用說(shuō)明書(shū)、維修記錄等，確保設(shè)備信息的完整性和可追溯性。

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：制定并執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4. 設(shè)備報(bào)廢與更新：評(píng)估設(shè)備的壽命和性能，提出報(bào)廢和更新的建議，確保設(shè)備的更新?lián)Q代符合生產(chǎn)需求。

二、維修管理

1. 故障排查與修復(fù)：組織維修團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查和修復(fù)，確保設(shè)備故障能夠得到及時(shí)、有效的處理。

2. 維修計(jì)劃與執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修需求，制定維修計(jì)劃并督促執(zhí)行，確保維修工作的有序進(jìn)行。

3. 維修成本控制：合理控制維修成本，通過(guò)優(yōu)化維修方案和采購(gòu)維修備件等方式，降低維修費(fèi)用。

三、安全管理

1. 安全培訓(xùn)與宣傳：組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。

2. 安全檢查與整改：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)整改，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

3. 事故處理與預(yù)防：對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，制定預(yù)防措施，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

四、團(tuán)隊(duì)管理

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：建設(shè)一支高效、專(zhuān)業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等方式提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和積極性。

2. 工作分配與協(xié)調(diào)：根據(jù)維修任務(wù)的需求，合理分配工作并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系，確保維修工作的順利進(jìn)行。

3. 績(jī)效考核與評(píng)估：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)估，為團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

五、其他工作

1. 技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，提出技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的建議，推動(dòng)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

2. 跨部門(mén)協(xié)作：與生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)保持密切協(xié)作，共同解決設(shè)備相關(guān)問(wèn)題，確保生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。

3. 緊急響應(yīng)與救援：在設(shè)備發(fā)生重大故障或事故時(shí)，迅速組織緊急響應(yīng)和救援工作，減少損失和影響。

職位要求：

1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械類(lèi)、機(jī)電類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

2.5年以上機(jī)電設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，3年以上機(jī)電設(shè)備維修部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3.具備電工證、制冷設(shè)備維修證、電氣設(shè)備維修證等相關(guān)證件；

4.具備一定的計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際理解能力，能夠合理分配工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工積極性。