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1、經(jīng)營管理： （1）目標管理：分解項目經(jīng)營指標與績效指標，制定部門階段目標與工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； （2）財務(wù)管理：做好部門年度人員編制及財務(wù)預(yù)決算工作，以收定支，定期檢查； 2、財務(wù)業(yè)務(wù)開展： （1）工作統(tǒng)籌：制定區(qū)域財務(wù)工作計劃，組織、督導(dǎo)區(qū)域及項目人員開展日常財務(wù)工作。 （2）應(yīng)收應(yīng)付管理：負責(zé)公司收入、成本、費用、應(yīng)收應(yīng)付款項、銀行固定資產(chǎn)項目、無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)等會計核算審核工作。 （3）預(yù)決算管理：負責(zé)進行公司月、季、年度的財務(wù)決算工作。 （4）財務(wù)分析：負責(zé)審核財務(wù)分析報告、年度財務(wù)審計及開展月、季、年度的財務(wù)決算工作； （5）稅務(wù)管理：負責(zé)辦理公司稅務(wù)業(yè)務(wù)的核算等納稅工作； （6）賬務(wù)管理：負責(zé)審核記帳、月末及年末的結(jié)帳等公司會計電算化的管理工作； （7）檔案管理：負責(zé)公司會計憑證、帳薄、會計報表、稅務(wù)申請表等會計檔案的保管工作； （8）外部協(xié)調(diào)：負責(zé)與銀行等金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通工作； 3、團隊管理： （1）團隊搭建：完成部門人員招聘甄選，關(guān)注團隊流失率與離職原因； （2）部署培育：做好部門內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，關(guān)注儲備人才培養(yǎng)； （3）授權(quán)激勵：合理分配工作和權(quán)責(zé)，并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，并做好團隊考核激勵。 4、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。