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1、經(jīng)營計劃： 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定集團年度經(jīng)營目標，組織各經(jīng)營單元進行戰(zhàn)略分解，編制年度經(jīng)營策略、制定年度經(jīng)營目標和計劃，并組織簽定責任書。 2、過程管控： 1）組織召開集團月度、半年度、年度經(jīng)營分析會； 2）重大會議重點事項落實推進管理； 3）關注各經(jīng)營單位的經(jīng)營動態(tài)，及時預警經(jīng)營異常，推進年度經(jīng)營計劃達成； 3、決策支撐：通過經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析，為集團決策提供依據(jù)； 4、體系完善： 1）完善集團組織績效制度體系，組織績效考核創(chuàng)新； 2）完善集團流程制度建設，參與經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺建設； 3）推進集團整體組織績效優(yōu)化和提升，確保組織效率最大化。 5、會議管理：組織各項會議召開，準備及收集會議資料，落實會議決議，督辦閉環(huán)；