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1、組織戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展，制定白象組織戰(zhàn)略規(guī)劃，具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

2、組織診斷與分析：根據(jù)公司組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，實時對組織進行分析，形成組織診斷，制定對應的組織管理實施策略，具備優(yōu)秀的洞察能力和分析能力

3、組織架構(gòu)設計：根據(jù)業(yè)務的發(fā)展，及時建立和完善組織的頂層設計以及組織功能定位、職責界限；具備優(yōu)秀的邏輯思考能力

4、工作分析與崗位設計：根據(jù)日常的工作分析，形成組織的崗位架構(gòu)、崗位說明、崗位編制，并進行動態(tài)管理；具備優(yōu)秀的分析能力

5、人崗匹配管理：根據(jù)人才盤點結(jié)果進行組織的動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)人崗匹配；具備優(yōu)秀的推動執(zhí)行能力

6、干部管理：根據(jù)集團的干部管理策略，完成干部的評估、選拔、任命、調(diào)動、談話，激活干部；具有優(yōu)秀的溝通能力

7、團隊管理：招聘和識別優(yōu)秀人才；培訓、指導、考核、激勵、培養(yǎng)下屬；傳承企業(yè)文化，營造積極奮斗的團隊氛圍；帶領(lǐng)團隊打勝仗；具備優(yōu)秀的團隊管理能力和領(lǐng)導力