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1、根據(jù)公司制定的銷售指標(biāo)，結(jié)合市場終端覆蓋情況，分解落實(shí)產(chǎn)品銷售指標(biāo)及產(chǎn)品市場布局，跟蹤指標(biāo)完成進(jìn)展，確保按期達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

2、梳理省區(qū)流通產(chǎn)品、競品銷售情況及政策，根據(jù)市場情況，結(jié)合自身資源制定符合公司合規(guī)范圍內(nèi)的產(chǎn)品銷售規(guī)劃。

3、按省為單位對本省建立一級商、二級商的銷售體系，以營銷公司流通合作客戶和原有專營商體系為基礎(chǔ)，在哈藥集團(tuán)有品牌影建立哈藥生物化藥流通產(chǎn)品客戶結(jié)構(gòu)。

4、向商業(yè)及客戶及時、準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)推廣政策，使政策得到有效貫徹、執(zhí)行，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)銷售提升，活動結(jié)束后，對活動進(jìn)行總結(jié)、分析，同時嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)反腐合規(guī)政策及集團(tuán)公司下發(fā)的行業(yè)合規(guī)管理等規(guī)定。

5、完成轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品醫(yī)藥政策信息收集與反饋，掌握省區(qū)內(nèi)招標(biāo)動態(tài)，對招標(biāo)政策進(jìn)行解讀并提出合理化建議，配合公司完成產(chǎn)品投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

6、依據(jù)公司銷售計(jì)劃管理要求，以產(chǎn)品為維度以終端為單位，提交銷售計(jì)劃并確保按期發(fā)出銷售。

7、根據(jù)公司藥物警戒管理制度，做好各自省區(qū)不良反應(yīng)和藥品警戒工作

8、終端覆蓋數(shù)據(jù)收集、純銷數(shù)據(jù)上傳、渠道庫存等銷售數(shù)據(jù)的收集。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。