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1.協(xié)助部門經(jīng)理制定各項供應(yīng)商管理制度和物流管理制度，優(yōu)化采購、物流的操作流程，規(guī)范物流運作模式； 2.進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，實施供應(yīng)商考察與調(diào)研，確定合格供應(yīng)商名錄，供采購人員選擇；與供應(yīng)商建立并維持良好的合作關(guān)系； 3.組織對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評審，準(zhǔn)備資料，確定評價體系，建立供應(yīng)商的定期評審和動態(tài)更新機制； 4.完成產(chǎn)品的物流配送，選擇并委托第三方物流單位，及時將產(chǎn)品配送到指定地點；與生產(chǎn)部門保持溝通，確定配送的要求，反饋到貨信息； 5.協(xié)助部門經(jīng)理完成公司總體物流規(guī)劃和優(yōu)化，對采購物流、生產(chǎn)物流和配送物流進(jìn)行改進(jìn)，提高效率； 6.負(fù)責(zé)庫房物資統(tǒng)計、盤點，出入庫登記、采購計劃制定及實施等項工作； 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。